襄陽保稅物流中心建設是陸港公司2016年的“頭等大事”，面對時間緊迫、工程量大的困難，公司高度重視，全面落實市委、市政府及市自貿辦指示精神，樹立上下一盤棋的思想，全員上陣，全力以赴，確保項目如期竣工，順利投入運營。

    一、確立機制

    為加強項目建設的統籌規劃、協調和規范管理，理順機制、明確責任，在市委、市政府的統籌協調下，建立了市自貿辦、陸港公司和各承建單位三級聯動機制：市自貿辦作為總協調單位，主要負責根據項目建設目標及期限下達建設任務，協調建設參與單位，督辦檢查項目進度；陸港公司作為業主單位，負責統籌管理項目建設，全面跟進項目建設管理，督促工程進度；各承建單位作為項目承建單位，按時間進度按時、保質完成各項承建任務。

    二、全員上陣

    公司成立了工作專班，由董事長和總經理親自掛帥，將公司全員分成了項目建設驗收組、招商組、人員招聘組、中心運營組等工作小組，根據項目建設、驗收、運營目標制定工作計劃，明確各自任務和責任人，組織、指導、協調、督辦項目建設施工、驗收準備、運營籌備等工作的開展，確保項目建設工作按時、保質完成，順利通過驗收、投入運營。其中，建設驗收組由總經理周舉綱親自帶隊，每天在項目施工現場參與協調管理、工程進度管控及進度驗收工作、組織參與監理例會，根據倒排工期表督辦各項工作按照時間節點完成，對不合標準的要求立即整改，把嚴質量關和效率關。

    三、有效對接

    為確保項目順利通過海關總署驗收并投入運營，公司以11月17日通過國家四部委驗收為時間節點，積極發揮橋梁作用，在項目設計、建設單位與業務主管單位襄陽海關、襄陽出入境檢驗檢疫局之間進行溝通協調，建立了穩定的聯絡通道，定期邀請襄陽海關、襄陽出入境檢驗檢疫局到施工現場進行技術指導，做到了“重大問題及時匯報，技術難點專題匯報，工程進展定期匯報”的項目建設匯報機制，確保各項建設工作滿足有關要求和標準。